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Perché (ri)partire da PM. Troppi operativi, c’è grande bisogno di offerta «manageriale»

Dopo un periodo di assestamento, da qualche mese ho ripreso a «guardare lontano» e fare cose nuove, sempre con il dilemma di come riuscire ad organizzarsi al meglio la vita, professionale e personale.


Sono circa 10 anni che approfondisco l’aspetto organizzativo per le micro e piccole realtà imprenditoriali e per la creazione d’impresa, quando in Italia «startup» era ancora una «parola americana» :)

Non ho mai lavorato in grandi imprese ma sono in stretto contatto da anni con colleghi manager di diversi livelli, confrontandomi con loro su gestione di processi (anche di vita), di persone e lancio di progetti e iniziative.

Ho deciso fortemente che quello che devo fare oggi è, in assenza di soci «esecutori», ripartire con una squadra manageriale, prima di assumere o interpellare operativi di ogni genere, imitando l’approccio delle grandi strutture, soprattutto quando si (ri)parte quasi da zero.